第一講：PMC部門人員核心工作分析

一、PMC人員四項基本要求

二、PMC人員五基本職責

三、PMC部門與其它部門六大協(xié)同

第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和特點介紹

一、生產(chǎn)計劃介紹

二、三種產(chǎn)品生產(chǎn)類型介紹

三、生產(chǎn)計劃四大模式分析

四、生產(chǎn)計劃變化趨勢

第三講：生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的基礎(chǔ)與前期準備

一、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的五大基礎(chǔ)

二、信息溝通機制建設

三、基本制度流程要求

四、生產(chǎn)計劃實施保障手段（六大系統(tǒng)保障）

第四講：生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)方法

一. 年度生產(chǎn)計劃編排方法

二. 月度生產(chǎn)計劃編排方法

三. 每周生產(chǎn)計劃編排方法

四. 每日生產(chǎn)計劃編排方法

五. 三種不同類型計劃要點

六、主次計劃的不同安排方法

七、外協(xié)廠管控方法

第五講：日生產(chǎn)計劃的落地執(zhí)行與異常問題處理

一、車間日計劃安排前的四項準備

二、車間日計劃接單關(guān)鍵八點要素確認

三、車間計劃實施八個標準要求

四、車間日計劃接單實施六個步驟

五、車間日計劃現(xiàn)場管理